银河证券公司地区财务集中管理的实施及评析(54页).rar

摘要
改革开放30年来，我国出现了大批集团企业。无论是民营企业或者是国有
企业，均从分散的规模扩张型开始向现代化集约型企业发展。财务管理作为企
业管理方面的重要内容，是大型企业迈向专业化管理的必由之路。
国有企业因为经营权和所有权的分离、监管缺失，尤其应该在财务管理模
式上深入探讨。其中，国有大型证券公司隶属于金融行业，本身存在高度的经
营管理风险。此外，其自身的发展历程短，管理经验积累不够，成立背景和管
理结构复杂，上述情况对其实施优质的财务管理挑战尤其巨大。
本文从银河证券公司成立、发展背景，以及其财务管理模式由分散到地区
集中的演进、实施过程，对该公司在财务管理地区集中管理经验进行总结，并
分析其优缺点。最后，我们对银河证券未来的财务管理模式演进方向进行了大
胆预测，并试图将现代财务管理最新理论—财务共享中心模式应用在银河证
券公司。
关键词:财务管理模式;地区集中;财务共享;银河证券;