制造计划和控制：mrp和jit集成的发展[外文翻译].doc

附件C：译文


制造计划和控制：MRP和JIT集成的发展

摘要：
物料需求计划(MRP)和准时制(JIT)系统都是直接面向计划和控制重要物流特征的，例如有多少物料流动和物料流动的时间。因为物流是制造业公司的核心，所以MRP和JIT是最有力的管理工具，它们可以决定整个制造过程的成败。实现JIT生产系统和现行MRP在制造业的差异性和相容性成为最激烈的争论之一。这篇论文研究的主要目的是提供一个联合MRP和JIT的制造计划和控制环境的总体概要。把现行MRP/JIT的区别和集成的文献进行一个分类。讨论了两个不同的MRP/JIT观点，并在分类学的基础上提出了未来的研究领域

1. 介绍：
用一种简单的形式来说，“生产过程”是由物料流动组成的，物料需求计划(MRP)和准时制(JIT)都是设计用来管理物料的流动，成分，工具和相关联的信息。整个制造系统从需求到车间管理都可以被MRP和JIT系统所管理。因此，MRP和JIT系统是有力的管理工具可以简单的决定生产系统的成败。在过去的几十年里，MRP和JIT生产系统遵循两个独立的研究分支。因为JIT的流行是因为日本制造公司成长的成功，很多西方实践者开始加入到从传统方法到JIT方法的完全改变中。例如，Harley-Davison和Hewlett-Packard 是JIT成功故事中两个较为出名的例子。另外，三大汽车制造商试图部分的实施JIT生产系统，但是，JIT和现行MRP在相容性以及差异性的表现上让行动人员和研究人员产生了强烈了争论。虽然，运用JIT系统有无数的不成功，在这个领域的文献也显得很零碎。MRP和JIT所代表的推动和拉动方法产生了更多的争论。例如，有些研究人员用推动的方式实现MRP，而JIT是拉动的方式实现。但是，另一方面，另外一些研究人员把推动和拉动视作生产和分配控制系统层面背后的特点。现实中，生产和分配系统都要包含拖动和拉动的元素来变化其维度，不管这个系统的属于哪一种身份(Pyke和 Cohen, 1990).
JIT和MRP系统有很多相似的特点。Rice和Yoshikawa(1982)给我们展示了这两个系统的相似之处。通过他们，看板(JIT生产的操作控制)可以被考虑成为MRP系统在提前期较短的另一种不同的方式。另外，MRP是一个推动的方法，其主生